Phát triển kỹ năng & kiến thức để lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát chi phí & rủi ro trong kinh doanh.

Contract Planning

Procurement Professional Series

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

12 giờ đào tạo

Đào tạo Hybrid
(Online và Offline)

Khóa học phù hợp cho:

  • Procurement Manager
  • Support Manager
  • Quality Assurance Officer
  • Senior Buyer
  • Buyer
  • Operational Buyer
  • Procurement Analyst
  • Contract Manager
  • Quality Assurance Manager 

Các nội dung đề cập trong khóa học

  • Phân tích hợp đồng và tác động trong thu mua: Xác định các loại hợp đồng phổ biến, phân tích tác động và yêu cầu hợp đồng để tối ưu chi phí, giảm rủi ro.
  • Đàm phán và xây dựng hợp đồng hiệu quả: Hướng dẫn đặc tả hợp đồng, chiến lược đàm phán và các cân nhắc pháp lý, đạo đức để đảm bảo tuân thủ và bảo vệ quyền lợi.
  • Quản lý rủi ro và trách nhiệm hợp đồng:  Phân tích rủi ro pháp lý, xác định trách nhiệm và áp dụng biện pháp kiểm soát để giảm thiểu tranh chấp.
  • Chỉ số hiệu suất trong hợp đồng: Xây dựng KPI, SLA và chỉ số tài chính để đánh giá hiệu quả hợp đồng, tối ưu chất lượng, chi phí và quản lý hiệu suất.
  • Hợp đồng dựa trên hiệu suất: Giới thiệu mô hình hợp đồng PBC, sự khác biệt với hợp đồng truyền thống và cách áp dụng hiệu quả.

Khóa học trong chuỗi

1. Phân tích các loại hợp đồng và tác động trong mua hàng
Học viên sẽ được giới thiệu và làm quen với các loại hợp đồng phổ biến trong mua hàng, hiểu rõ đặc điểm của từng loại và ảnh hưởng của chúng đến hoạt động thương mại và chiến lược mua sắm. Qua đó, học viên có thể xác định được khi nào nên áp dụng từng loại hợp đồng phù hợp với tình huống cụ thể.

2. Xây dựng nội dung và đàm phán điều khoản hợp đồng hiệu quả trong mua hàng
Nội dung giúp học viên nắm bắt những yếu tố quan trọng khi xác định phạm vi, nội dung và các điều khoản cần thiết trong hợp đồng mua hàng. Học viên sẽ hiểu rõ cách chuẩn bị cho quá trình đàm phán với nhà cung cấp, đảm bảo hợp đồng rõ ràng, có tính thực thi cao và tạo nền tảng cho mối quan hệ hợp tác bền vững.

3. Xây dựng hợp đồng với các cân nhắc pháp lý và đạo đức
Học viên sẽ được tìm hiểu các yêu cầu pháp lý và chuẩn mực đạo đức cần cân nhắc khi xây dựng hợp đồng mua hàng. Nội dung giúp nhận diện những điều khoản quan trọng về tuân thủ pháp luật và các nguyên tắc minh bạch, công bằng trong giao kết hợp đồng.

4. Quản lý rủi ro pháp lý và trách nhiệm trong hợp đồng mua hàng
Phần học giúp học viên hiểu cách nhận diện các rủi ro pháp lý có thể phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng, đồng thời biết cách đánh giá và lựa chọn các biện pháp kiểm soát phù hợp để giảm thiểu rủi ro và bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp.

5. Chỉ số hiệu suất (KPI) trong các thỏa thuận hợp đồng
Học viên sẽ được làm quen với hệ thống KPI và SLA để giám sát hiệu quả thực hiện hợp đồng. Nội dung tập trung vào cách lựa chọn những chỉ số cần thiết nhằm theo dõi chất lượng, tiến độ, chi phí, hiệu quả nguồn lực và duy trì hiệu suất hợp tác bền vững với nhà cung cấp.

6. Giới thiệu hợp đồng dựa trên hiệu suất
Học viên sẽ tìm hiểu về nguyên lý vận hành của hợp đồng dựa trên hiệu suất (Performance-Based Contracting – PBC), hiểu được điểm khác biệt so với cách làm truyền thống và các yếu tố cần cân nhắc khi xây dựng hợp đồng dạng này cho các mối quan hệ hợp tác dài hạn.

7. Chỉ số hiệu suất tài chính
Nội dung hỗ trợ học viên nắm được cách xác định và thiết lập các chỉ số tài chính quan trọng trong hoạt động mua hàng, từ đó tạo cơ sở cho việc ra quyết định mua sắm phù hợp với mục tiêu chi phí và hiệu quả tài chính tổng thể của doanh nghiệp.

LIÊN HỆ TƯ VẤN

Khóa học Contract Planning trang bị các kỹ năng thiết yếu để xây dựng, đàm phán và quản lý hợp đồng hiệu quả, giúp nhân sự thu mua kiểm soát rủi ro, tối ưu hiệu suất nhà cung cấp và đưa ra quyết định chiến lược.

Khóa học là một phần trong Chuỗi đào tạo chuyên sâu Procurement Professional Series, mang đến lợi thế cạnh tranh cho những ai muốn nâng cao năng lực chuyên môn trong lĩnh vực thu mua.

Nội dung chi tiết

ĐĂNG KÝ NGAY

Tích luỹ kiến thức Chuỗi cung ứng toàn cầu cùng các quản lý cấp cao đa ngành, đa chức năng, hơn 20 năm kinh nghiệm ở các tập đoàn hàng đầu

Giảng viên

Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực mua sắm và phát triển chuỗi cung ứng, chị Nhuần là một trong những chuyên gia hiếm hoi tại Việt Nam đã trực tiếp xây dựng và triển khai các chiến lược thu mua tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như Carlsberg, Nestlé và PepsiCo.

Chị từng đảm nhiệm các vị trí chiến lược như Giám đốc Mua hàng tại Carlsberg Việt Nam, Quản lý chuỗi cung ứng cà phê bền vững tại Nestlé, nơi chị đã triển khai hiệu quả các chiến lược thu mua dài hạn, tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng nhà cung cấp và đồng thời đảm bảo hiệu suất vận hành ổn định, bền vững.
Ms. Trần Thị Nhuần
Former Procurement Director @ Carlsberg Vietnam
Former Sustainable Supply Chain Manager @ Nestlé Vietnam

Copyright © 2023 | VILAS - Vietnam Logistics and Aviation School